Toolbox für das Management von Unerwartetem In dieser Toolbox finden Sie mehr als 30 Konzepte und Methoden für den Umgang mit Unsicherheit und Unerwartetem in komplexen Projekten. Die Tools beinhalten Handlungsempfehlungen, wie Projektleitung und -teams mit Projektturbulenzen umgehen können, angefangen von sinnvollen Zieldefinitionen, Messung von (Team-, Projekt-)Resilienz, Methoden für

Projektmanagement wird heute anders verstanden als noch 2000 und wird sich weiter laufend verändern. Es ist somit nicht ausreichend, in PM-Lehrveranstaltungen nur etablierte und jahrelang erprobte Ansätze und Methoden zu unterrichten. Einen Einblick, wohin die Reise gehen wird, bieten PM-Fachzeitschriften. Im Vergleich zu anderen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre ist die

Projekte sind sehr vielfältig. Das spiegelt sich auch in den Vorgehensmodellen wieder. Es ist wichtig, dass die Studierenden die zentralen Unterschiede und Einsatzgebiete der einzelnen Modelle verstehen, um sie in der Projektpraxis sinnvoll einzusetzen. Für ProjektmanagerInnen stellt diese Entscheidungskompetenz, bei neuen Projekten das richtige Vorgehensmodell auszuwählen, einen zentralen Erfolgs-